什么是企業管理？企業管理是管理什么？

傳統意義上的企業管理是一系列活動的總稱，例如規劃，組織，指揮，協調和控制企業的生產和業務活動，是社會化生產的客觀要求。企業管理是盡可能地利用企業的人力，物力，財力，信息等資源，以實現多重，快速，良好，經濟的目標，并實現最大的產出效率。

現代技術通過軟件技術和網絡技術使用先進的管理理念和辦公方法來實施工具，以事務和項目為中心，幫助組織建立順暢的信息交換系統，有效的協作執行系統和精確的決策支持系統。改善組織的內部管理和辦公能力，并建立一個協調，響應迅速的高層執行團隊。

什么是企業管理？企業管理一般包括：人力資源、員工管理、戰略管理、績效管理、采購管理、生產管理、品質管理、安全管理、營銷管理，業務戰略，物資管理，成本管理，財務管理，資本運營，領導才能提升等。

在日常運營過程中，企業往往會有自己獨特的管理模式和理念�？傊�，有幾種常見的方法：

一、戰略計劃

策略是一種選擇。最困難的事情不是選擇做什么，而是選擇不做。該策略是從起點到終點的漫長旅程，以企業的核心價值為動力和導航，以確保企業從始至終的順利進行。業務管理的成功是戰略計劃的成功。戰略計劃成功的關鍵在于執行。許多中小型企業的策略要么含糊不清，要么只有老板知道，而且執行效果不佳，最終導致空談。

二、戰術管理

可以說，公司戰略計劃確定了“該做什么”的問題，而策略是確定“該怎么做”的問題。戰略是藍圖，戰術是行動。戰術不能與戰略脫節，否則就像無頭蒼蠅。策略包括計劃，程序，規則，職責等。如果企業制定了井井有條的戰術計劃，標準化的流程，明確的規則和職責，則整個企業的管理效率將大大提高。

三、職責分明

公司管理的最終實施無非是對“工作”和“責任”的管理和控制。公司確定了戰略計劃和策略后，在實際實施時，需要明確劃分公司部門的角色，按照戰略計劃和策略執行，并將職責分配給個人。當每個職位的人員都根據自己的目標履行應盡的職責時，整個戰略計劃就可以成功完成。

四、利益分配

企業管理的最終目的是使企業獲得更多的可盈利的報酬。所有這些都與企業中每個職位的負責人密不可分。企業的利潤分配是否合理，與企業人才的素質有關。利益分配與績效和薪酬管理密切相關。管理的核心問題是利益的共享和分配。對于優秀員工的工作，公司應該給予他們應得的留住這些人才的福利和報酬，同時，它還可以激勵員工更加努力地工作，從而為公司創造更高的利益。

五、流程管控

在公司制定了合理的戰略計劃并確定了策略之后，負責每個職位的人員將履行自己的職責。目前，公司需要實施基于過程的控制，這就是我們所說的“游戲規則”。在企業的日常運營中，將有許多重大決策事件需要謹慎對待，實施流程管理和控制，建立相關負責人作為流程控制者以及進行審查，思考，以及重大事件的決策。避免過失和錯誤可以形成一個統一的流程管理系統，有利于公司管理思想的健全。

企業管理必須具有連續和充分的動力，業務經理必須正確使用動力以確保有效的管理。在管理過程中，業務經理必須正確，合理地運用物質力量，精神力量和信息力量，以使員工的工作在這三種力量下更加積極主動，并為公司的發展做出貢獻。

在企業管理的動力下，需要好的管理工具，信息化是現代企業管理的武器。企業信息化集成的核心要素是數據平臺的建設和深度數據挖掘。通過信息管理系統，將企業的設計，采購，生產，制造，財務，營銷，運營，管理等各個環節整合在一起，共享信息，同時利用現代技術尋找自己的潛在客戶，有效地支持企業的決策體系，達到減少庫存，提高生產效率和質量，快速響應變化的目的，增強了公司的市場競爭力。 ERP，CRM，OA，采購，銷售和庫存，項目管理，工程建設管理，客戶關系管理，績效評估管理，銷售管理，采購管理，倉庫管理，行政管理，財務管理，人事管理，生產管理，考勤管理，它已經成為企業在信息管理過程中必不可少的應用系統。